SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Если человек неопытный, прогнозы могут оказаться неточными. Многие, кто впервые проводят SWOT-анализ, останавливаются на том, что заполняют четыре квадранта Но это еще не всё. На основе полученных данных нужно заполнить поля стратегий — они находятся на пересечении квадрантов. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем самым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных возможностей. Чтобы избежать указанных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следуйте следующим несложным правилам. Swot-анализ деятельности опирается не на цифры, а на субъективное мнение участников обсуждения.

Показывает сильные стороны, которые могут помочь в преодолении угроз. Перед анализом изучают отраслевой рынок. Отдельное внимание уделяют исследованию целевой аудитории для ясного понимания ее потребностей. Задача компании состоит не просто в продаже товара, а в наиболее полном удовлетворении потребностей клиента. Именно это станет ключевым фактором в выстраивании надежных и продолжительных отношений с потребителем. Часто организации пользуются методикой SWOT-анализа для изучения конкурентов, чтобы лучше понять принципы их работы.

Что такое SWOT

Изучив эту главу, вы построите SWOT-анализ для каждого из своих сегментов. Для понимания данных анализа используют матрицу swot-анализа. Она помогает разграничить внутренние и внешние факторы swot анализа и не запутаться в исследовании.

Преимущество метода в моментальном переходе от изучения к созданию стратегии ведения и развития бизнеса. Недостаток состоит в сложности проведения. В результате естественным образом увеличивается занимаемая доля рынка. W + T— какие слабые стороны повышают вероятность, что угрозы навредят бизнесу. У компании высокая для отрасли себестоимость производства. Угроза того, что на рынок выйдет крупный зарубежный конкурент с дешёвым продуктом, подталкивает к скорейшей модернизации.

Opportunities – возможности (O)

Открытие новых клиник пластической хирургии поблизости. Изменение условий для ведения профессиональной деятельности. Уменьшение интереса к пластической хирургии как долгосрочный тренд. Это таблица, в которой направления группируются друг с другом. По одной оси — внутренние направления, по другой — внешние.

Например, отказ крупных торговых сетей от посредников в пользу производителей или появление новых технологий, снижающих себестоимость продукта. В первом случае можно будет предложить торговым сетям поставки, во втором — внедрить технологии быстрее, чем конкуренты. Weaknesses — всё то, что мешает вашему росту или делает вас слабее конкурентов. Это плохо организованная доставка с опаздывающими курьерами, утечка данных из-за недобросовестных сотрудников, потеря заказов в CRM. Благодаря этому мы выявили свою первую сильную сторону — вертикальную интегрированность компании.

SWOT-анализ: примеры

Коронавирус отрицательно сказался на бизнес-операциях и цепочках поставок. Доходы Coca-Cola резко сократились, поскольку рестораны, театры и другие заведения, приносящие около половины доходов компании, оставались закрытыми. SWOT-анализ компании Coca-Cola в контексте конкуренции с Pepsi. В первую очередь нужно рассматривать сильные идеи, а от слабых, скорее всего, придется отказаться.

Сильные стороны помогают развиваться, а слабые можно улучшить до того, как они нанесут вред. Элемент Opportunities показывает, какие возможности бизнеса способны улучшить его работу. Возможности нельзя контролировать, они зависят от внешних факторов — конкурентов, стоимости материалов, рынков. Их можно использовать, чтобы извлечь пользу для бизнеса в будущем. SWOT-анализ – это вектор движения компании. Он может меняться от ситуации на рынке и внутренних факторов.

Как Что такое SWOT анализ сильные стороны для снижения негативного влияния угроз. Как использовать возможности для нивелирования слабых сторон. 1) «Сильные стороны» — «Возможности» .

Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, на них компания способна повлиять сама. Возможности и угрозы — это внешние условия среды. На эти условия невозможно повлиять (или они вообще могут не произойти), однако нужно учитывать и их. Позволяет оценить конкурентоспособность бизнеса, определить его сильные и слабые стороны. Определенная слабость может и должна стать сильной стороной бизнеса.